Wenn Produktionsleistung, Lieferfähigkeit, Abläufe oder Steuerung nicht wie erforderlich funktionieren, braucht es mehr als einzelne Sofortmaßnahmen.
PIRKELBAUER CONSULTING erfasst die tatsächliche Ausgangssituation, prüft mögliche Ursachen und leitet daraus geeignete Maßnahmen ab. Umsetzung und Wirksamkeitsprüfung gehören zum Auftrag.
Produktionssituation persönlich besprechenDie geplante Leistung wird nicht erreicht, Liefertermine geraten unter Druck oder Rückstände nehmen zu.
Material, Kapazitäten und Prioritäten passen nicht zusammen. Engpässe treten wiederholt auf oder verlagern sich.
Aufträge bleiben zu lange im System. Bestände, Wartezeiten oder Durchlaufzeiten steigen.
Zuständigkeiten und Schnittstellen greifen nicht verlässlich. Bei neuen Problemen fehlen trotz bereits gesetzter Maßnahmen klare Ergebnisse.
Sichtbare Auffälligkeiten zeigen, wo Handlungsbedarf besteht. Sie beweisen noch nicht, wodurch das Problem verursacht wird.
Auffälligkeiten, Abläufe, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten systematisch einordnen.
Zusammenhänge untersuchen und mögliche Ursachen systematisch prüfen.
Ursachen bestätigen, verwerfen oder als weiter zu prüfen einstufen.
Geeignete und umsetzbare Maßnahmen aus der Ursachenentscheidung ableiten.
Verantwortlichkeiten, Termine, Fortschritt und Hindernisse nachvollziehbar steuern.
Maßnahmen werden nur aus bestätigten oder nachvollziehbar plausibilisierten Ursachen abgeleitet.
Maßnahmen werden nur aus bestätigten oder nachvollziehbar plausibilisierten Ursachen abgeleitet.
Der Auftrag endet nicht mit einer Präsentation oder Maßnahmenliste. Maßnahmen werden konkretisiert, Verantwortlichkeiten und Termine festgelegt, die Umsetzung gesteuert und die tatsächliche Wirkung überprüft.
Welche operative Rolle PIRKELBAUER CONSULTING dabei übernimmt, wird zu Beginn des Mandats eindeutig vereinbart.
Im Produktionsmanagement bleibt die Linienverantwortung grundsätzlich im Unternehmen. Muss eine Führungsfunktion für einen begrenzten Zeitraum vollständig übernommen werden, handelt es sich um ein Interim-Mandat.
Interim Management im DetailIm ersten Gespräch klären wir die beobachteten Auffälligkeiten, die betroffenen Bereiche und den nächsten sinnvollen Schritt.
Produktionssituation persönlich besprechen