Meine Erfahrung reicht von der praktischen Fertigung über Arbeitsvorbereitung und Produktionsleitung bis zur Verantwortung für Produktion und Qualitätsmanagement.
Dabei habe ich Organisationseinheiten mit bis zu 110 Mitarbeitern geführt und Verantwortung für Abläufe, Leistung, Qualität, Ressourcen und Ergebnisse getragen.
Meine Erfahrung reicht von der praktischen Fertigung über Arbeitsvorbereitung und Produktionsleitung bis zur Verantwortung für Produktion und Qualitätsmanagement.
Dabei habe ich Organisationseinheiten mit bis zu 110 Mitarbeitern geführt und Verantwortung für Abläufe, Leistung, Qualität, Ressourcen und Ergebnisse getragen.
Maschinenschlosserlehre und mehrjährige Tätigkeit als Dreher.
Auftrags- und Terminplanung, Kalkulation und Produktionssteuerung – später auch in leitender Verantwortung an mehreren Standorten.
Mehrjährige Verantwortung als Produktionsleiter in unterschiedlichen Unternehmen und Führung von Organisationseinheiten mit bis zu 110 Mitarbeitern.
Leitung von Produktion und Qualitätsmanagement mit Verantwortung für Ressourcenplanung, Prozesse, Budget und die Anforderungen der ISO 9001.
Technische, organisatorische und wirtschaftliche Zusammenhänge werden nicht isoliert betrachtet.
Meine Erfahrung hilft,
Dazu kommt eine technische und wirtschaftliche Ausbildung – von Werkmeisterschule und HTL für Maschinenbau und Betriebstechnik bis zum Studium Wirtschaftsingenieurwesen.
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Komplexe Situationen müssen nicht kompliziert bleiben. Ich kläre, worum es tatsächlich geht, bringe Struktur hinein und entwickle Lösungen, die verständlich und umsetzbar sind.
Bei Produktionsproblemen und Verbesserungsaufgaben gelten fünf Grundsätze:
Auffälligkeiten, Abläufe, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar einordnen.
Eine sichtbare Abweichung nicht vorschnell als Ursache interpretieren.
Maßnahmen müssen zur bestätigten Ursache und zur tatsächlichen Organisation passen.
Verantwortlichkeiten, Termine und Fortschritt klar festlegen und nachhalten.
Entscheidend ist, ob sich das zugrunde liegende Problem tatsächlich verbessert.
Sie arbeiten unmittelbar mit mir.
Auftrag, Rolle und Verantwortungsbereich werden zu Beginn eindeutig vereinbart. Erkenntnisse, Unsicherheiten und offene Fragen werden transparent benannt.
Ich übergebe den Auftrag nicht an wechselnde Projektteams und bleibe von der ersten Klärung bis zum Abschluss persönlich verantwortlich.
Dazu gehört auch eine klare Einschätzung, wenn eine Aufgabe nicht zu PIRKELBAUER CONSULTING passt.
Gemeinsam klären wir Ihre Ausgangssituation, den möglichen Unterstützungsbedarf und den nächsten sinnvollen Schritt.
Persönlich Kontakt aufnehmen